我司績效管理強調公司目標和員工目標的一致性
，強調和員工同步成長
，形成“多贏”局麵
；績效管理體現著“以人為本”的思想
，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與
。
績效管理的概念告訴我們
：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程
，在過程之初
，管理者和員工通過認真平等的溝通
，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致
，確立員工未來一年的工作目標
，在更高層次的績效管理裏用集團交給各部門經理
，員工的年度任務完成情況表示
。
績效管理的過程通常被看做一個循環
，這個循環分為四個環節
，即
：績效計劃
、績效輔導
、績效考核與績效反饋
。
