廣東老哥論壇集團有限公司

    我司通過一係列基礎製度和一些激勵考核製度 ，來對企業內部員工進行整合 ，進行治理 。在當今社會經濟條件下 ，公司的體係完善 ，人員完善並不能代表公司能在今後的戰略中成為市場的佼佼者 。現在的企業運轉 ，不是靠一個金釘打天下 ，是靠著整體的力量 ，是靠著九連環的結合的好壞 ，也就是產 、供 、銷 、人 、財 、物 。怎麽讓企業的這六大要素都發揮很好的作用 ，而且能產生三十六般變化 ？這就需要有良好的基礎秩序 。