廣東老哥論壇集團有限公司

    隨著老哥論壇電器規模的不斷擴大 、海內外市場的持續增長 ，市場對於公司的技術和品質控製提出了更高的要求 。雖然近年來老哥論壇陸續與多家知名企業開展了OEM/ODM合作關係並成功搶占了歐美等發達國家市場 ，但在“老哥論壇”自有品牌銷售上仍然有些許待提高的地方 。質量是企業生存與發展的基石 ，為了更好的提升品質管理和彰顯行業領航者的責任與義務 ，老哥論壇電器技術和品質部門就在今年半年度時掀起了一場“品質先行的風暴” 。

“不用空降兵” ；搭建清晰地責任架構

    老哥論壇集團自1986年成立以來 ，之所以能創造今天的成就 ，其中一個重要原因就是其將每個員工 、管理都當作親人的濃鬱企業感情 。而老哥論壇自創建以來 ，更是堅持以優先培養 、提拔內部管理 、員工的原則 ，通過企業內部的人才培養機製 ，不斷為企業規模的擴張提供了必要的人力資源保障 。而老哥論壇電器作為集團內部的“後起之秀” ，也將這種企業文化推上了一個新的高度 。通過內部人員的選拔和持續的培訓機製 ，老哥論壇也將原有的技術部門從生產部剝離出來 ，直接受公司高層領導 ，以便更加獨立 、客觀的發現和解決品質與售後問題 。現技術部門架構如下 ：
通過清晰組織架構的搭建以及崗位職責的明確 ，老哥論壇內部推行了“包產到戶”的責任方針 。通過一係列的管理提升 ，切實實現了有問題能“找到人 、找對人 、能解決”的良好局麵。

全員“看板化”

   為了配合責任到人的要求 ，公司技術部門和品質部門在公司劉總和負責人龍錦武的帶頭牽動下 ，在公司內部推行了全員看板化的管理方案 ，並在日常的工作中大幅提升了各管理人員的工作效率 ，為企業快速響應市場反饋打下了堅實基礎 。

    （品質部對於所有產品潛在問題進行看板公示 ，不光為了提醒品質人員注重類似問題 ，也作為警示牌來告知供應商和生產線進行持續的改進和提高）

 

（新品樣機和跟進全部進行公示和明確時間及責任人 ，切實為客戶壓縮樣機提供周期）

（認證和工藝管控工作進行羅列 ，在辦公桌前隨時記錄 ，不斷提醒技術人員提高效率） 

“立體式”抽驗排查 ，“市場需要的就是我們要做的”

 

  近年來 ，在劉總及公司高層管理的調整與定義下 ，老哥論壇產品已由建廠初期單一的低價位產品線逐步拓展至了滿足日韓 、歐美要求的高 、中 、低立體式的豐富產品線 。而麵對產品係列的逐年增加 ，對於產品的品質監管工作則有了更高的要求 。這半年來技術部和品質部更是對原有的品質監管力度進行了提升 ，搭建起了由“前期考證 、來料檢驗 、過程測試 、售後反饋”的四維立體化的監管體係 。

    為確保新品推出市場的可靠性 ，除報送第三方權威機構送檢外 ，公司也會對每款新品進行至少半年以上的壽命測試和試產試銷工作 。

    對於產品生產過程中都進行相關的測試與記錄 ，進一步確保產品品質的穩定性 。

 

    篤誌進取 、創新務遠 。老哥論壇電器公司在劉總及公司各品質 、技術人員的共同努力下 ，逐步加強和完善了“大質量”的理念及管理規範 。

    下一步 ，老哥論壇將持續推動績效管理 ，努力提升企業品質乃至各部門管理水平 ，強化企業核心競爭力 ，通過品質和產品創新來維護和推進老哥論壇的發展宏圖。