老哥論壇中山電器執行力提升訓練營學員培訓心得（選傳）
通過兩天一夜的封閉式 、高強度培訓 ，我司全體管理及受訓員工都取得了巨大的收獲 。以下為老哥論壇電器一名管理人員的心得體會 ：
“4月29-30日
，我們老哥論壇全體管理人員參加了由華脈谘詢管理公司組織的執行力提升訓練營
，通過這2天2夜的訓練
，我學到了很多
。
訓練營上
，培訓老師以八榮八恥為主線
，闡釋個人以及公司從哪些視角去提升執行力
，並且教給了我們一些工具和理念
，感覺受益良多
。
就我個人而言
，我覺得感受最深的是百分百責任思維
，以責任為榮
，以抱怨為恥
，這個思維理念以及個人戰略工具，以自救為榮，以他救為恥這個關於個人發展的戰略工具
。
其實我認為這個思維和工具是統一的
。當一個人對某件事情承擔著百分百責任的時候
，他就不會去怨天尤人
，去抱怨公司
，抱怨上司
，抱怨下屬
，抱怨同事
，而是聚集百分百的精力去解決承擔的責任
，達到預期的結果
。在這個聚精會神的過程中
，其實也就是一種最大限度發揮個人主觀能動性
，去解決問題的一個途徑
，也實現了自我價值的一種體現
。
一個人的責任大小
，反映著這個人所能夠為公司貢獻的價值的多少
。當一個事情交代給某一個人的時候
，這個人就承擔了處理這個事情的責任
，要承擔百分百的責任
。我們每個人在平時工作的時候
，要為自己所做的事情
，負百分百責任
，不要將自己的事情做一半之後
，又推給另外一個人
，或者某件事情產生不好的結果的時候
，說是另外一個人的責任
。經過培訓之後，我個人對此有深刻的理解
。做一件事情的時候
，我會一直跟蹤到底
，跟到這個事情出最後的結果
，也就是一票到底的概念
，這樣很多事情做起來比較快
，比較好
。
關於個人戰略工具
，以自救為榮
，以他救為恥
。這十個字
，我個人奉為圭臬
。當一個人意識到自己對自己負有百分百責任的時候
，他就不會怨天尤人
，找客觀理由
。而是想盡一切辦法進行自我救贖
，達到已設定的個人目標
。所以我們在工作中
，也要完全對自己的工作負責
，當出現問題的時候
，一定要自我主動彌補過錯
，找出解決方法
，不能將責任推卸給別人
，也不能寄希望於別人幫你解決這件事情
。了解了這點
，一個人做事就會快點
，因為他了解
，該他做的事
，始終是要他做
，別人幫不了你
，別人也不應該幫你
。一個人在工作中
，犯錯並不可怕
，也不是問題的重點
，但是不能忍受的是犯錯之後
，犯錯的這個人不能主動去彌補過錯
，找出解決問題的方法
。在培訓之後
，我在工作這方麵還是很積極主動去調整
，也能夠犯了錯之後
，積極去彌補
。
不過自救方麵
，我本來可以做的更多
。因為有清晰的個人目標
，而且是可以量化和實現的
。但是執行得相當不徹底
，這個是我自己需要嚴重反思的
。自救其實是自我通過一定的方法
，經曆
，從而快速找到實現目標的途徑
。但是在這個過程中
，經常被雜事所擾
，導致計劃變動
，從而使這個進程進展相當緩慢
。以自救為榮
，以他救為恥
，是指明了道路
。我認為
，要實施自救
，必須首先要以自我為中心
，為第一
，其他一切服從這個中心
，堅決不動搖
，這樣才能以實際自救的方法和工具為自己日常工作學習的首要標準
，凡是向標準看齊
。這樣針對目標已經形成的計劃才能破除困難
，執行下去，達到以結果為榮的方向上
，不能將自救任務委於他人
，完成自救過程
。
如果要使工作更加高效
，我認為培訓老師講的很好
，業績的背後是團隊
，團隊的背後是文化
，文化的背後是心態
，心態的背後是投資
。公司如果肯在塑造員工積極向上的工作心態上狠下工夫
，那麽一定會收獲一個積極向上的團隊
，公司的業績自然也就會不斷上升
。所以公司應該充分營造員工樂於奉獻的氛圍和環境
，換個角度看員工
，從多方麵來對待員工
，我相信員工的心態會朝積極向上的方向轉變
。”
稿件來源
：熊超（老哥論壇電器生產部副總經理）
